绍兴张氏父子卖零件创造市值千亿！

  在科技快速的提升的今天，一家来自中国绍兴的神秘企业——三花控股集团，成为了全球第一大制冷控制元器件和行业领先的汽车热管理系统控制部件制造商。这家企业看似普通，却创造了一个令人惊叹的奇迹：市值千亿！人们纷纷好奇，这究竟是一家怎样的公司？他们销售的零件究竟有何特殊之处？它又是如何助力三花控股集团在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出？

  三花集团被誉为中国零配件行业的领军企业。占据全球50%的市场占有率，客户遍布全球各地，合作伙伴包括福特、丰田、格力等知名企业。

  集团的创始人是张道才，1950年出生于浙江，创业初期，他在新昌县西郊农机厂，担任供销科科长的职务。在面临连续亏损、急需转型的困境时，经验比较丰富的他提出将业务扩展到冰箱制冷配件领域，从而催生了新昌制冷配件厂的创立，也就是如今的三花集团。

  这家企业专注于生产空调和电冰箱的小型零件，是一家乡镇企业。凭借卓越的能力，34岁的张道才被任命为厂长。他深知人才的重要性，不仅开设了培训学校，提升员工的专业技能，逐步打造了自己的专业团队。

  他还与上海交通大学展开合作，成功研发出二位三通电磁阀，一举打破了外国企业的垄断地位。产品投放市场的同年，工厂的出售的收益达到了3000万元，同比增长了惊人的75倍。企业终于摆脱了破产的险境。

  在1994年，基于制冷厂的基础，张道才创建了浙江三花集团有限公司。随着我们国家生产技术持续进步，空调整机部件全面实现了国产化，但某些关键零部件的供应仍然依赖于国外进口，尤其是四通换向阀这一关键技术，一直被美国人牢牢掌控。

  在这个关键时刻，新昌制冷配件厂的厂长张道才敏锐地捕捉到了商机，他果断地将公司的业务重心转向了四通换向阀的生产。

  那时，作为四通换向阀的创始者和发明者，美国兰柯公司以丰富的品种、众多的专利、高度的生产线自动化程度以及强大的检验测试能力而著称，稳居30冷吨以上市场的垄断地位。

  张道才选择这样的产品的原因有两方面：一是该产品的专利刚好过期，二是这样的产品的技术上的含金量并不特别高，能够最终靠模仿制造出来。只要解决生产的基本工艺问题，利用我国较低的人力成本，产品就能具备价格优势。

  在1995年，三花控股集团将四通换向阀产品首次投放市场就获得成功，当年的产量即已高达30万套。凭借产品价格相对于兰柯公司的竞争优势，仅仅用了一年的时间，三花控股集团的四通换向阀产量年产量达到了60万套，实现了翻倍收益。

  三花控股集团的迅速崛起引起了美国兰柯公司的关注。1997年，美国兰柯公司的总裁亲自带领带着财务、法律、技术、管理人员等团队三花控股集团。他们提出了一项高达3亿元的建议，希望收购该集团80%的股权。然而，面对这个几乎相当于三花控股当时总资产10倍的诱人条件，张道才却并未动心。因为三花控股集团在我国市场已取得了显著的优势地位，发展势头强劲。而且张道才对这个行业充满信心，因此，他最终决定不接受这笔收购。

  依靠低成本、高质量的发展策略，到2006年，四通换向阀年销量已经突破了2500万套。全球市场占有率飙升至50%，销售量稳居全球首位。

  三花控股集团的发展势头愈发强劲。2007年，美国兰柯公司面临市场占有率持续下滑的困境，最终决定出售四通阀全球业务。令人意想不到的是，十年前曾试图收购三花控股集团的兰柯公司，如今却成为了被收购方。

  这一段从模仿到超越的传奇历程，充分展示了我国企业的不懈努力和锐意进取。三花控股集团能够说是中国制造业中的一次经典逆袭。

  张道才的儿子张亚波，是一位非常成功的企业家,他的职业生涯始于上海交通大学毕业后进入一家贸易公司。一年后,他加入了初创时期的三花电气,并从总经理助理开始,逐步晋升为三花控股和三花智控的董事长。

  成立于1984年的三花智控，以制冷业务起家，在张道才和张亚波父子的带领下，不断在汽车零部件行业拓展业务，同时积极进军储能和机器人等新兴领域，实现了多元化的发展。

  客户的需求就在哪哪里，三花的服务覆盖到哪里。三花智控以满足企业级客户的需求为核心，提供制冷设备和汽车零部件。张氏父子看准了这一趋势，积极采取贴近客户的真实需求的策略，选择在客户所在地建立生产基地。

  如今，三花控股集团已经在杭州、绍兴滨海、墨西哥、波兰和印度设立了五大生产基地，旨在满足全球市场的需求。同时，该集团还在杭州、美国底特律和欧洲斯图加特设立了三大研发中心，保障其技术始终走在行业前沿。

  虽然电子阀仅仅是一个微小的零件，但三花控股集团正是凭借这个小小的零件，从一个地方性公司发展成了全球行业的领导者。在最近公布的“2021年中国制造业非公有制企业500强名单”中，三花控股集团位居第186位，年营收实现了327亿元的突破。三花控股集团旗下的 “三花智控”，当前市值已超越800亿元。作为公司的创始人的张道才，在“2021胡润全球富豪榜”中，身价高达300亿元，成为中国当之无愧的电子阀领军人物。

  凭借在制冷领域的起家，三花智控在张道才和张亚波父子的领导下，不断在汽车零部件行业取得突破，并开拓了储能和机器人等新兴市场，实现了业务的多元化发展。

  三花智控的创始人张道才坚信，集团在逆境中实现增长的重点是“准确地预测了未来市场的走向，并确立了恰当的产品战略定位”。目前，张家父子正把重点放在新能源汽车领域，这是他们看好的一个“趋势”。

  张道才认为，科学技术创新的内涵绝不仅限于产品与技术的创新，它还表现在生产的全部过程的优化，包括半自动化和自动化的改革，也就是我们常说的机器换人，旨在解放更多的劳动力。

  三花汽零公司是浙江省最早实行机器换人政策的企业之一，通过科学技术创新，可以创造出更高质量、更多数量的就业岗位，这不仅是多方共赢、可持续的就业发展路径，也是企业应积极考虑和实施的解决方案。

  以三花汽零公司为例，通过精益生产改造和机器换人，其劳动生产率每年都有超过10%的提升。对于“机器换人”这一趋势，张道才认为，如果仅仅从短期内看，这可能会让一部分工人失去工作，但如果从更广阔的视角来看，这无疑是时代的潮流。在三花，被机器替代的员工并没有被解雇，反而被培训后充实到新的业务板块中。

  目前，三花控股集团拥有超过1万名员工，其中国际员工超过1500名。集团的销售、生产、仓储和物流基地遍布我国以及美国、墨西哥、奥地利、德国、波兰、韩国、日本等十多个国家，岗位结构丰富多元。

  绍兴父子在创业过程中,不断调整自己的经营策略,把握市场机遇,不断拓展业务领域,最终实现了市值千亿的壮举。

  绍兴父子卖零件,市值千亿的故事,不仅是一段成功的创业故事,更是一段关于人生态度和价值观的思考。我们该从中汲取智慧和力量,勇敢迎接挑战,不断追求创新,为实现个人和社会的梦想而不懈努力。