改革开放40周年机械工业发展征文：三花控股集团发展历史1978-2018

  1978年12月的十一届三中全会，确定了以社会主义现代化建设为中心的指导思想，揭开了中国改革开放的序幕。以此为起点中国人民进入了改革开放和社会主义现代化建设的新时期。40年来，中国人民沿着这条道路取得了举世瞩目的成就。正是在这样的背景下，作为一家中国的非公有制企业，三花踏着改革开放的每一个节点，踏着豪迈的步伐，在雨雪风霜中，茁壮成长。

  让我们把目光回到当时的新昌县西郊人民公社。1979年的春节刚过，新昌县委召开四级干部大会，贯彻改革开放精神，号召“社队企业要有一个大发展”。以此为契机，公社领导积极寻求改革开放和经济发展，把当时一个连年亏损、12年徘徊不前、依靠修理农机具为主的公社农机厂作为一个发展重点。是年10月，张道才先生经人推荐，作为“引进人才”来到西郊农机厂担任供销科长。这样的人才流动，现在看来是最正常不过了。但是在当时，计划经济时代的政策对人管得非常紧，西郊公社党委和张道才先生都要有巨大的勇气和担当。张道才先生来到西郊农机厂后，凭借着此前在市场六年摸爬滚打的经验和市场洞察力，一边做对外加工业务，一边选择自主定型产品，提出了做厨房冰箱部件的思路，由冰箱铰链和直角阀开始，逐步向高层次发展。“西郊农机厂”不久也更名为“新昌县西郊制冷配件厂”。1982年1月，张道才先生被任命为副厂长，负责经营工作，在两年的承包经营中，产品重点逐步转移到热力膨胀阀，企业效益大幅度的增加，业绩显著。

  1978~1984年十一届三中全会后的六年，三花确立了产品定型、市场开拓，实施联合承包责任制，同时积极寻求大专院校的技术援助，提升产品的科技含量，不断开发出有一定技术上的含金量的新产品，在激烈的行业市场之间的竞争中求生存求发展。

  1984年8月，张道才先生被任命为“新昌制冷配件厂”厂长，当时企业资产仅18万元。次年2月，厂名更改为“浙江省新昌制冷配件总厂”。当时，县委在国营厂十点扩大企业自主权的基础上逐步向别的企业推广。新昌制冷配件总厂实施的是联利计酬厂长承包制，并由张道才厂长牵头，和西郊乡签订了5年承包合同。在企业内部，根据当时企业的真实的情况，张道才厂长大胆实施“一包三改”。一包即承包，全厂员工根据全年定额逐级签订承包合同责任制。三改即管理人员固定工资改为基本工资加浮动工资，生产工人实行按件计酬；固定工改为合同工；干部任命制改为聘用制。这便是三花的前身——浙江省新昌制冷配件总厂在改革开放后的首次大胆探索。即使在30多年后的今天，这些制度也是毫不过时。

  20世纪80年代初，随着改革开放的不断深入，对人才的渴望和对发达国家先进企业的学习变得很迫切。从1984年6月起，新昌制冷配件总厂先后与上海交通大学，西安交通大学，华中工学院等六所大学建立科技与生产协作关系。1987年，经过多番努力，三花与上海交大签署协议成立校企星火联合体，并聘请陈芝久、黄滋德两位教授为技术顾问，利用暑假专程来工厂进行技术培养和训练。在新昌大佛寺封闭培训的十多天里，张道才厂长带领工厂全体技术人员，与陈芝久教授同吃同住同交流。

  在产品开发方面，企业确立了自己研发产品，树立自己牌子的方向。企业先后开发了FDF系列电磁阀、DN系列工业用阀、AH热力膨胀阀和冰箱干燥过滤器等产品，获得县级和省级鉴定，达到国内和国际领先水平，并荣获多个国家级奖项，其中干燥过滤器替代进口，成为企业第一个单个产品年利润超100万的明星产品。需要非常说明的是，通过两年研发，在1988年获得省级鉴定的冰箱用FDF冰箱用二位三通电磁阀，是企业开发成功的首个技术上的含金量比较高的第一代拳头产品，替代进口，使用在著名冰箱厂的出口冰箱上，并被列为“全国小型节能示范项目”，为企业创造年利润1000万元以上。

  1988年，浙江省省长沈祖伦来厂考察，提出了要实施专利保护和引进设备的建议，促成了次年张道才厂长带队第一次考察了丹佛斯等丹麦、德国和瑞士的先进企业，也让张厂长明白了和国外先进的技术的巨大差异，萌发了要立志成为“东方丹佛斯”的愿景。

  90年代初，随着改革开放的进一步深入，张道才厂长敏锐地意识到“空调热”即将来临。于是布局研发空调截止阀，1993年获得省级鉴定，并替代进口，向日系合资企业批量供货，并迅速达到35%的国内市场占有率，并通过十几年的发展，将成为企业第一个年销售量上亿个的产品。同时，张道才厂长还决定组织科研人员艰苦攻关，研发四通换向阀，填补了脉冲型电磁换向阀的国内空白，达到国际同种类型的产品领先水平，并成为三花第二代主流产品，为企业创造年利润上亿元。

  1984至1994的十年间，我们国家的经济体制改革取得重大成就，初步形成了市场经济体制的活力。在这样利好的时代背景下，三花的发展成绩也非常大的，从一个作坊式的小厂，发展成为具有一定实力的制冷空调配件的生产基地。同我国改革开放不断深入推动，市场经济体制逐渐完备一样，三花也不断在经营管理中成长壮大。这十年也是三花发展的第一个十年“基础期”。张道才总经理认为在管理方面虽然经过第一个十年的努力，有了一定的管理基础，但总的来讲，基本上还处于经验管理阶段，须迫切找到一条通向科学管理之路。

  在二位三通电磁阀，空调截止阀和四通换向阀外，企业围绕产品的重大技改，十年间多达9次。在公司发展的第二个十年，相继进行了空调膨胀阀、贮液器、截止阀、汽车空调膨胀阀项目等一系列技术改造，使三花真正成为了国内最大的制冷空调控制元器件生产基地。

  20世纪90年代以来，经济全球化趋势逐步加强。随着全球贸易竞争加剧，中国也进一步加快了对外开放的步伐，中国企业面临着国际企业的残酷竞争，客户对质量发展要求也慢慢变得严格。九十年代初，企业抓住机遇，瞄准市场开发新产品，加快技改步伐，扩大规模经济，大量引进科学技术和科技、管理人才，不断改革，适应市场。1993年11月起，张道才总经理与日本不二工机株式会社、三菱商事株式会社、东方贸易株式会社经过多轮谈判，达成合作意向，合资生产家用空调截止阀、单向阀、汽车空调用热力膨胀阀等三只产品。次年8月2日，中外合资三花不二工机有限公司在上海举行签字仪式，宣告外向型发展道路迈出了实质性步伐。1993年12月28日，以张道才厂长为首，组织成立浙江三花集团公司筹备领导小组，开启了集团化发展的序幕。1994年10月三花迎来了创立10周年，浙江三花集团公司正式成立。10月19日，公司10周年庆典、浙江三花集团公司成立、三花不二工机有限公司成立仪式在三花下礼泉工厂举行，这也是“三花”作为企业名号第一次出现在公众面前。自此，三花集团正式跃上历史舞台。

  之后，张道才总经理适时提出了“二次创业，振兴三花”的战略思想和“练内功、打基础、抓管理、促提高”的工作思想，使三花实现二次腾飞，为创造更高层次的发展奠定了基础。1995年4月张道才总经理在办公会议上正式提出宣贯ISO9000标准。1996年11月，三花通过ISO9000标准第三方认证，此后又通过ISO10012、QS9000、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、UL、TUV、VDE等质量和安全认证，为产品走向国际市场获得了一张张必需的通行证。1999年12月22日冬至，张道才总经理携全家登上横越浙东、一倾江南的天姥山，思考面向新千年的企业战略发展课题。在成效卓著的“小商品、大市场、高科技、专业化”基础上，张道才总经理又提出了“经营多元化、市场全球化、生产专业化”的战略思路，从制冷空调产业向汽车零部件等新产业拓展，从国内市场向全球市场拓展，描绘了三花更加瑰伟壮丽的发展蓝图。

  2000年5月，浙江三花集团公司第三届第二次股东代表大会在新昌召开，由股份合作制的浙江三花集团公司按《公司法》要求改制为股份制的浙江三花集团有限公司，标志着三花完成了规范化的股份制改造。2001年7月，三花决定在杭州下沙租赁330亩土地，兴建“三花（杭州）工业园”。2002年10月17日，“三花（杭州）工业园”正式动工兴建。这是三花战略发展的重大里程碑，三花将通过收购、兼并、合资等方式，创建几十家三花合作、控股企业，建设新的大型综合性生产基地，覆盖中国，辐射全球，使三花成为全球化经营的公司集团。伴随着股份制组织形式的发展，2003年7月，国家工商行政管理总局正式核准，以“浙江三花集团有限公司”为核心企业，组建“三花控股集团”。2004年10月，三花控股集团成立。下辖三花制冷产业集团、三花汽车零部件产业集团、三花房地产产业集团，同时还有若干参股企业，组成了三花各产业高质量发展齐头并进的宏阔布局。

  2004年10月19日，三花集团迎来20周年庆典。由三花集团承办的中央电视台《同一首歌》“走进新昌，三花更烂漫”大型演唱会隆重举行。回顾过去，展望未来，张道才总裁指出：三花秉承“科技之花、管理之花、人才之花”的理念，走出了一条专业化发展之路，取得了初步成效；希望三花今后创造更大的业绩，回报社会、回报家乡！在集团高层会议上，张道才总裁就企业人才工作指出：企业是树，人才是根；根有多深，树有多盛。这一论断深刻总结出了人才与企业的关系，这就是后来被熟知的三花人才“树根理论”。2017年，张道才主席指出科学技术创新的重点是人才，并提出“搭好发展平台，建好激励机制，营造好创新文化”的人才理念，打造全球行业最优秀的人才群体，实现全球产业竞争中的“新道超车”

  目光回到上世纪90年代，全球化浪潮促使三花积极寻求与国际企业和技术的合作，通过几年的努力，由此设立的中日合资三花不二工机有限公司的产品已占据国内市场较大份额。但是，日商并未如协议所约，将其先进的技术转让给三花集团。为此，三花集团果断决定，回购日商所持股份，将合资企业整体变更为浙江三花股份有限公司。2001年12月12日，三花股份公司举行创立大会暨首届股东大会，由此拉开了进军长期资金市场的大幕。2004年6月，浙江三花股份有限公司（首发，证券代码002050）上市审核通过，2005年6月7日，三花股份股票正式挂牌上市；2009年，三花通过定向增发实现制冷主业整体上市； 2010年11月29日，三花股份通过非公开发行股票募集资金10亿元，用于建设占地600亩，年产3800万套制冷、空调自控元器件的大型生产基地——三花新昌梅渚工业园。2011年11月，三花梅渚工业园首期主体工程全面竣工并投入使用。

  在中国企业走出去的过程中，企业“兼并”和“被兼并”的事件也在常常上演。在三花的发展历史中，有两项比较大的国际并购案例。一是三花反向收购美国兰柯公司；二是三花收购亚威科集团。上世纪九十年代初，三花成功研制出四通换向阀，并形成了200万套年生产能力。美国兰柯公司获知后，总裁亲自带队多次前来商谈，拟出资3亿人民币收购三花该类业务，三花不为所动。2007年9月13日，三花与英国英维思集团签署协议，将其旗下兰柯公司的四通阀全球业务收于囊中，晋升全球行业领袖地位。该收购案入选国家商务部的中国企业国际并购经典案例。2012年11月21日，三花股份公司发布了重要的公告，宣布收购德国亚威科集团的全部资产，以及分布在奥地利、上海、德国、波兰等地的10家企业。通过收购亚威科集团，三花进入家电领域，为世界一流家电制造商开发配套新的核心控制部件与子系统，成为公司新的利润增长点。

  在市场经济条件下自由竞争的企业，越来越意识到产品质量是企业的生命线，三花从创立初期便从始至终坚持把好产品质量关。2008年11月6日，在北京举行的“全国追求卓越大会”上，三花股份被授予“全国质量奖”！以此为基础，三花进一步推行卓越绩效管理模式和建立战略管理体系等一系列工作，将企业管理上的水准提升到一个新的台阶。2012年2月23日，三花股份以总得分排名第一获得“浙江省政府质量奖”。时任浙江省委副书记、省长夏宝龙亲切接见获奖企业代表，并与三花控股集团董事局主席张道才等企业家共话浙江企业产品质量与可持续发展大计。

  三花从1990年开始研制汽车空调热力膨胀阀、怠式提高装置和贮液器。中国加入WTO以后，汽车产业高质量发展迎来新的春天。2003年，三花成立汽车空调部件事业部，进入汽车零部件产业高质量发展。2006年起，设立浙江三花汽车零部件有限公司、浙江三花汽车控制系统有限公司、杭州哈德森汽车部件有限公司等公司，建立初具规模、功能完备、覆盖全球、后劲强大的汽车空调零部件产业高质量发展体系，汽车空调膨胀阀、储液器等产品已达到全球市场销售前三位，并向汽车智能控制管理系统领域优化升级。2007年，三花通过全球调研，明确将新能源汽车热管理系统与控制部件作为战略发展趋势，全力投入，超前研发，抢先布局。经过10多年的技术积累和全球拓展，三花已为新能源汽车热管理行业储备了卓越的节能与智能控制技术，并不断实现包括特斯拉在内的行业标杆客户应用，站在了智能电动汽车爆发增长的拐点上。2017年4月，三花汽零荣获美国《汽车新闻》PACE大奖，这是首次中国汽车零部件企业获此奖项，创造了中国汽车行业的新纪录；同年5月，“纯电动汽车空调与热管理系统技术国家地方联合工程研究中心”在三花中央研究院正式揭牌；6月，三花汽零北美研发中心举行开业庆典，浙江三花汽车零部件有限公司成功上市；7月，作为新能源汽车热管理解决方案的重要提供商，三花汽零作为特邀嘉宾参加了特斯拉Model3的全球首批30辆车的交车仪式。

  进入2018年，三花在国际化的道路上又迈出了新一步，投资约2000万美元，收购了位于美国阿肯色洲的American Tubing International Inc. （中文: 美国管件国际公司），为美国开利、特灵和约克等空调厂家近距离提供成套产品；投资约2000万美元，在越南海防布局设立了三花（越南）有限公司，生产截止阀、方体阀等产品。

  为加快推进“技术领先”战略转型，三花建立了“三花中央研究院”。2010年4月，位于三花（杭州）工业园内的三花中央研究院正式投入到正常的使用中。研究院成立后，立即着手人才引进和培养，有近200名研究人员加盟，这中间还包括10余位全球行业顶尖专家，向着建设全球行业一流研发机构的目标前进。2011年10月19日，三花控股集团隆重召开三花科学技术创新大会，回顾企业创业发展与科学技术创新的历程，总结提出“科学技术进步是公司发展的根本动力”的成功经验，出资1000万元表彰和重奖企业科学技术创新功臣群体，规划三花紧紧依靠技术领先、实现未来更大发展的宏伟战略蓝图。2014年10月，三花30周年庆典，提出“专注领先三花路，创新超越三花梦”的三花事业蓝图。2016年，公司又出资1260万元重奖科技人员。

  2016年，央视《焦点访谈》以“创新发展”为主题采访三花控股集团张亚波总裁。基于三花30多年在全球行业的领导者地位和卓越影响力，2016年、2017年、2018年连续三年，三花分别受邀参加杭州B20峰会、德国柏林B20峰会、阿根廷布宜诺斯艾利斯B20峰会，在全球经济舞台上推进清洁能源的发展，推广节能高效热泵技术的应用，促进新能源电动汽车和热泵热管理技术的广泛应用，推动暖通行业和交通运输行业能源效率的提升。

  三花三十多年的发展，正是沐浴在中国改革开放阳光雨露下的中国企业，特别是中国非公有制企业发展的一个缩影。三花从1984年的一家的公社农机厂，发展到2017年年销售额超过220亿元，四通换向阀、电子膨胀阀和电磁阀等主流产品全球市场占有率超过50%；全球超过14个生产基地，拥有6个全球研发中心，其中中国国家级技术中心、工程中心各1个，中国科学院院士工作站1个；拥有9家中国高新技术企业；拥有1500多名专职研发人员，其中中国国千人才2名，世界级研发人才10多名，博士60多名，硕士400多名；拥有全球专利3700多项，其中发明专利2400项，中国以外专利430多项，每年专利申报量在400件以上；主持起草中国国家或行业标准22项，参与起草13项；每年4%以上的研发投入；成为了建筑暖通（含家电设备）节能领域和交通运输热管理节能领域全球领先的冷暖转换、温度控制类产品、技术和解决方案供应商。尤其是在以车用电子膨胀阀、电子水泵和板式换热器为代表的新能源汽车空调和热管理部件领域，三花走在了全球行业先期开发的最前列，锁定了全球新能源汽车热管理市场未来成长的关键商机。

  面向未来，三花更充满发展的信心，决心更加以绿色发展和智能发展为己任，专注于热泵变频控制和热管理系统技术的开发与应用，进一步加大科学技术创新力度，聚焦于高效节能和智能化控制的新能源汽车热管理系统、热泵变频空调系统及控制部件的开发和系统解决方案的提供，推动全球行业的技术进步，做到每多用一个三花的产品，世界就多降低一份能耗，多减少一份碳排放，持续为客户创造卓越价值，为营造人类绿色家园而做出贡献！

  美国当地时间 2017年4月3日晚上10点，三花汽零荣膺2017年度美国《汽车新闻》PACE大奖