常锋：我和工业机器人的缘分

　　锋，是北京现代的技能工程师，本年被评为北京市劳动模范。13年来，他投身工业机器人作业，从修理到研制，从个人研讨到带领团队。在常锋团队的看护下，出产线上的机器人正常作业率超越94%，作废机器人也能够重回作业岗位。

　　北京现代的常锋立异作业室里，带头人常锋坐在电脑前，为全国各类工业机器人的修理和办理者讲课。

　　作业室外的车身车间，上百台机器人正在高速作业，常锋在这里看护了它们13年。回忆起2007年大学毕业第一次走进工厂，常锋的语调高了起来。

　　“一进来的确震慑了，从来没见过整个出产线的话，见不到人，都叮叮当当的，满是机器人火花飞溅，就感觉这真是先进的工厂啊，挺振奋的。”

　　常锋如愿进入北京现代，担任机器人修理。在高自动化的流水线上，一台机器人的一点毛病都或许形成全线停产，仅常锋地点的车身车间，出产线多元，因而修理机器人的岗位压力巨大。

　　“2011年2012年的时分，我跟那修机器人，外面一层保悉数分的人，再外面一层是车间的人，再外面一层是部分领导，再后边站着一个公司的大领导，全都在那盯着，最早那几年的确是压力大。”

　　为了让机器人的报警越来越少，常锋为工厂里400多台机器人制作了身份证，甚至每个零件的情况都一目了然。搭档李桥说，关于许多习以为常的修理方法，常锋也比他人多想一步。

　　“曾经咱们正常便是：机器人坏了替换这个伺服电机，最少得两个小时，对出产线影响是特别大的。常锋他就会细心的去剖析，这个电机究竟是什么毛病？”

　　拆解几台作废电机之后，常锋发现没有硬件问题，仅仅编码器里有个模块总是数据溢出，导致整个电机毛病，所以他克己了一个修理盒子。

　　“我把这修理盒子接到那个电机上，直接一发动，5秒钟就把那个电机里边编码器的数据悉数都给清了，相当于手机康复出厂化设置，它里边相当于一个新的电机了。”

　　替换一个电机本来花费10万人民币，修理盒子只需400元的本钱，还能重复运用。很快，常锋的修理盒子在全球20多个工厂推行，这项发明也取得了国家专利。之后，常锋编制了《机器人毛病快速处理手册》，本来需求修理两小时的毛病，往往20分钟就得到处理，节省了许多本钱。

　　“仅仅是车身一工厂，从最早每年机器人上投入将近2000多万人民币，到2017年2018年的时分，咱们每年投入100万元。第二个便是从毛病率方面，2011年全体的作业率能到70%不错了，到2018年2019年的时分，咱们作业率在94%以上。”

　　作为一名机器人修理工程师，常锋现已做到极致，可是他总会想做更多。在许多人眼里，作废的机器人便是破铜烂铁，到了常锋手里却变出各种把戏，比方机器人能够举着水枪清洗模具。

　　“曾经这些模具都是由咱们工人用高压水枪清洗，作业强度大，浑身都会湿透了。后来我就想到了作废机器人再利用，咱们编制了合理的程序，曾经半个小时人工才干清洗一台模具，现在咱们用机器人5分钟就能够完结曾经的作业。”

　　因为出产线办理谨慎、发挥空间有限，常锋就带领团队做了许多风趣的机器人，他说带着狮子头套的舞狮机器人很难做。

　　“机器人要相互知道，它不跟人相同眼睛能看见互相，机器人满是经过信号之间交互，我得告知你我在干什么，你离我远点，完了你再进去，那个很杂乱的。再者说咱们编出来的舞狮子机器人的眼睛，咔吧咔吧能眨，嘴巴能动，没人做过这东西，咱们就用自己的主意把他做出来。”

　　在常锋团队的妙手下，作废的机器人能够写字、画画、打乒乓球、做刀削面。其间一个作废机器人做成的模仿出产线取得了首都员工立异成果奖，同期获奖的大多是天眼体系、飞机发动机这样的大项目。

　　“你要做一些新的东西，你都会面对怎样预备资料、怎样加工、怎样规划，你要面对许多的困难。我觉得你要立异，便是把你放到困难里边，有必要把它处理了，渐渐你的立异才能就出来了。”

　　本年常锋又接到一个大项目，因为疫情影响，韩方专家不能准时到京为新车型调整出产线，常锋团队担任改造车辆顶盖出产线。

　　“经过咱们自主化的改造，将三台作废的机器人修理、调试、保养，从头用到咱们的自动化出产线。这也强逼咱们从一个机器人的修理者变成一个出产线的自动化规划者，对咱们是很大的一个应战。”

　　“常锋找了一个测验的软件，其时咱们研讨了一下午没研讨理解，这时分就现已下班了，明日再说。今早上一上班的时分，他挺快乐地跟我说，现已做完了，我问他昨日研讨到几点，他跟我说他睡觉的时分现已1点多了，今日看着的确很疲乏，可是也很振奋。”

　　13年的据守和精进，让常锋从一个大学毕业生生长为大厂工匠，先后取得北汽集团专业技能带头人、北京市青年岗位能手、我国大能手等称谓，本年他被评为“北京市劳动模范”。与常锋一起生长的还有整个团队，2017年常锋立异作业室建立，他成了技能带头人，李桥是第一批进入作业室的员工。

　　“俗话说教会学徒饿死师傅，可是在他的身上完满是相反的，他会把他所阅历的工作，处理过什么毛病，他会仔细的跟我讲，怎样去剖析这个毛病，把他的技能教授到身边的每个人。”

　　“这一行跟传统的职业不相同，师傅就端杯水一坐，学徒去干吧，然后我跟你说说哪个干得欠好。咱们干的是啥？面对的都是新东西，没人有阅历，都是奔一个不知道出路的路上在走，所以咱们做的便是一块去探究这路，一块去霸占这个难题。”

　　常锋作业室先后取得首都员工立异成果奖、机械工业部科技进步奖、我国设备办理协会立异项目特等奖，北京现代第二工厂党委书记、副厂长李启和说，常锋立异作业室正在扩建之中。

　　“要比本来的常锋作业室强壮几倍，它本身的机器人那块也会做强做大，其他的要做一个活动的作业室，也往售后方面再做相应的拓宽。我想这个作业室将来肯定是咱们北京现代甚至咱们北汽集团一个比较有特征的作业室。”

　　从喜爱机器人到用心研讨，从修理机器人到研制立异，常锋和工业机器人结缘的13年里，一直保持着技能人的初心，在一线岗位上攻坚克难。无论是工厂里带团队，仍是在全国做训练，常锋的阅历也影响越来越多的年轻人，他们乐意据守技能一线，必将为北汽集团甚至我国汽车工业发明更可贵的价值。