乡镇小厂到全球第一：遭美国同行眼红出3亿收购10年后反将其收购

  都说时势造英雄，在改革开放前，中国诞生了许多乡镇企业，但这一些企业普遍规模不大，营业范围也相对有限。然而，随着改革开放的到来，这些乡镇企业逐步进行了重组，在头脑灵活的新掌门人带领下，他们逐渐走出了固有的生产体系和经营模式，有一些甚至成长为行业领先的巨头。三花控股就是这里面之一，而41年前三花控股迎来的新掌门人就是张道才。

  三华控股的历史要追溯到1967年9月成立的“新昌西郊人民公社农机修理综合厂”。当时，这个小乡镇作坊的运营是靠一个红铁炉和几件手工工具进行简易修造农具。这种简单的商业模式虽然在当时能够直接进行下去，但社会在持续不断的发展，要想跟上时代的潮流，仅仅靠这样的的生产体系和运营模式是远远不足的。

  1979年，29岁的张道才来到了西郊农机厂，张道才有着高中学历，这在当时算得上是高知识分子了。在进入西郊农机厂之前，张道才在一家乡镇企业当过民办教师和乡办企业供销员，有着丰富的阅历。进入农机厂后，张道才的职位是供销科科长。

  事实上，张道才刚进入农机厂时，厂子正在谋求转型，在做对外加工业务的同时，也在自主设计的产品，但一直没什么重大突破。张道才就提出建议该厂将原有业务拓展到制冷配件领域。没不久，农机厂改名为新昌西郊制冷配件厂。1982年1月，由于能力突出，张道才被任命为副厂长，负责工厂的经营。

  此后，张道才在巩固原厂业务发展的同时，大力推进制冷配件的生产和研发。后来，这家工厂开始生产冰箱用直通直角阀和冰箱铰链。但由于工厂员工的文化水平都不高，张道才寄予厚望的制冷零部件业务进展缓慢，但张道才并没有放弃。

  转机出现在1984年，国家加快了经济改革的步伐，张道才为了让企业研发实力逐步提升，找到了上海交通大学制冷实验室，并与其合作，在上海交大陈芝久的帮助下，成功研发出了二位三通电磁阀，这个部件的研发成功也打破了国外垄断，加快了国产冰箱的步伐。

  据1991年的数据，电磁阀正式投入市场后，工厂收入超过了3000万元，较上一年增长了75倍。1994年，新昌制冷零部件厂正式更名为三花集团，业务由以前的空调零部件转向整机生产。可以说，这个曾经名不见经传的小工厂成功在市场上站稳了脚跟。

  三花集团拥有了专利技术，发展迅速，年产量突破60万台，很快就成为了国内知名的四通换向阀公司，但三花集团也仅仅是在中国发展良好，并没有打开对外的市场。

  1992年，中国又掀起了改革的热潮，乡镇企业开始做股份制改造，张道才也不例外，他创办了三花集团公司。两年后，张道才又推动了与日本国株式会社不二工机、日本国三菱商事株式会社、日本国东方贸易株式会社的合作。可以说，在外资的帮助下，三花在资金、技术、销售区域等方面都有了很大的提高。

  2001年底，三花又变更为三花集团控股、外资参股的形式。三花集团渐渐的打开了海外市场，这引起了国际四通换向阀巨头美国兰柯公司的“注意”，兰柯公司提出要以10倍溢价，即3亿人民币收购三花集团，但被张道才果断拒绝了，因为他认为中国的空调市场才刚刚起步。

  在拒绝了兰柯后，张道才开始扩大生产规模，为了进一步打开三花的国际市场，张道才开始对外收购。整整十年，三花集团从四通换向阀领域的新秀成长为国际领先的企业，一举占据全球市场占有率的一半，并连续三年蝉联全球销冠。

  三花集团的强势崛起，给兰柯带来了巨大的冲击，兰柯的市场占有率大幅度地下跌。尽管之前有财富500强企业做支持，但毕竟市场只认质量。

  2007年，三花集团“一雪前耻”，杀了兰柯个回马枪，一举将兰柯给收购了。在解决了最大的对手之后，三花集团的发展可以说势不可挡了，如今，三花集团凭借其业务优势，已发展成为国内非公有制企业的500强。

  以产品质量取胜后，张道才对三花集团的研发技术也没有松懈。如今，三花集团在休斯敦、底特律、硅谷等地都设有海外研发中心，拥有1200多名研发人才和3500多项专利。此外，三花集团还拥有9家高新技术产业、1家国家技术中心、1家国家地方联合研发中心、1家中国科学院院士工作站、1家博士后流动站。

  张道才说：“三花从一个十几个人、小打小闹的农机公社，成长为国际领先的跨国企业，伴随的是中国经济深度融入世界的历史性进程，是这个时代成就了我们”。

  不得不说张道才是一位爱国且有远见的企业家，他的不忘初心、思源饮水值得现代的每一个企业家学习。因为在国内经济加快速度进行发展的时候，很多中国企业家抵挡不住诱惑，被外资企业收购，最终销声匿迹，而能到今天还屹立不倒的，那是民族品牌的骄傲，也是国家的骄傲。